Onze toolbox

Je doelen kun je vaak op diverse manieren bereiken. Dat is bij elk bedrijf weer anders; daarom is de aanpak van Nimble ook nooit precies hetzelfde. We hebben zodoende door de jaren heen een gevarieerde toolbox opgebouwd. Een verzameling ‘vaste’ gereedschappen, waar we direct mee aan de slag kunnen. Ook bij jouw bedrijf.

Ontdek hieronder de diverse mogelijkheden die dat oplevert.

Value Exploration. Wat is het?

Een Value Exploration heeft als doel het bepalen welke waarde kunnen leveren aan een bedrijf. Om dit te kunnen bepalen heeft Nimble een bewezen format ontwikkeld waarbij onder ander de volgende zaken aan bod komen.

Individuele kennis ophalen → Er worden interviews gehouden met alle betrokken teams om het end-to-end proces te bepalen. 

Met de organisatie kansen zichtbaar maken → Tijdens een sessie bij de klant worden een aantal constateringen gedaan en inzichten verkregen. De huidige staat en de ideale staat worden vastgesteld. Er wordt gekeken welke waar verliezen optreden, bijvoorbeeld taken die veel tijd kosten (wat krijgt prioriteit in digitalisering). Welke problemen, pijnpunten, vertragingen zijn er in het proces en kunnen of moeten worden aangepast om efficiënter te gaan werken. 

Het ideale plaatje → Na het inschatten van alle stappen en de kansen zichtbaar zijn gemaakt wordt de toekomstige staat bepaald, waar willen we naar toe. Als dit is uitgeschreven, wordt er een actielijst opgesteld en worden de acties geplot op een “Ease of impact matrix”. Deze matrix bestaat uit 4 kwadranten; impact van wijziging (hoog/laag) en moeilijkheid van aanpassing (hoog/laag). Deze vormt de basis voor een digitale roadmap/plan van aanpak.

Waarde ophalen → De bepaling waar waarde toegevoegd kan worden en wat kan Nimble hierin betekenen. Waar gaan we mee beginnen, welke processen horen daarbij, welke technologie zetten we in en welke mensen zijn betrokken. De Value Exploration geeft een direct antwoord op waar we morgen mee aan de slag kunnen en waarde toevoegen aan de organisatie.

Digitale strategie. Wat is het?

Wanneer de scope van de Value Exporation zich niet beperkt tot een deelproces maar de gehele organisatie deelneemt aan de Exploration dan vormt de Value Exploration input voor de digitale strategie.

De digitale strategie is een uitgewerkt strategiedocument aan de hand waarvan de organisatie haar visie ondersteund door technologie (inclusief bijbehorende processen en bemensing) kan realiseren. De digitale strategie is een meerjaren aanpak die toeziet op de inzet van tech door middel van een roadmap waarin ontwikkelingen worden vastgesteld.

Indien Nimble ook de partner wordt voor het realiseren van onderdelen binnen de strategie zoals bijvoorbeeld de opzet van een digitaal business platform, implementatie van Low Code system, RPA of een combinatie daarvan. In dat geval stelt de combinatie van de Value Exploration en de Roadmap ons ook in staat om de digitale transitie binnen vooraf bepaalde tijdslijnen, uitkomst en budgetten te realiseren.

Proof of Concept. Wat is het?

Is hetgeen we beloven werkelijk haalbaar? Dat bewijzen wij in een Proof of Concept. Dit kan op diverse manieren gerealiseerd worden, afhankelijk van de eisen en wensen in je bedrijf. Een landelijke overheid stelt nu eenmaal andere eisen dan een MKB-productiebedrijf.

Het concept wordt geverifieerd door een feitelijke realisatie te doen en het idee/concept in de praktijk te toetsen. Denk aan het maken van een deel van een toepassing, leggen van een dataverbinding of het opstarten van een project in een complexere organisatie. Allemaal voorbeelden van en POC.

Nadat de POC is getoond aan en getoetst door de klant, volgt er een beslismoment of er wel of niet doorgegaan wordt en bepalen we samen vervolgstappen. 

Los van een POC kan er ook een MVP (minimal viable product) opgeleverd worden, dit kan gezien worden als een werkende versie van bijvoorbeeld een digitaal businessplatform of Low Code applicatie die ten minste voldoet aan de minimale eisen. Dit is een gereed product waarde organisatie feitelijk mee kan werken. 

Hackathon. Wat is het?

Je kent het wel, er moeten taken gebeuren waar niemand tijd voor heeft of tijd voor maakt. Processen moeten uitgeschreven of gewijzigd worden of digitale wijzigingen moeten getest worden. Dagen zijn standaard al goed gevuld en dit moet nog tussendoor. Iedereen ziet de waarde, maar toch gaat het reguliere werk voor.

Wij helpen met een proces Hackathon! Een bewezen concept van Nimble.

Een team ambassadeurs gaat drie dagen aan de slag onder leiding van Nimble. De taken worden door het team afgerond binnen een strikt tijdschema. Naast de belangrijke en noodzakelijke taken wordt ook ruimte gemaakt voor teambuilding zodat het team een hecht team wordt. 

Besluiten moeten direct genomen worden, waardoor geen ellenlange discussies ontstaan. De focus van de hackathon is een efficiëntie slag slaan en saamhorigheid creëren. Iedereen moet eigenaarschap tonen want iedereen binnen het team krijgt eigenaarschap. Tot slot zal het management de wijzigingen moeten valideren. 

Wat biedt Nimble hierin?
We faciliteren het programma, plannen de agenda en ondersteunen waar nodig. De hackathon is een snelkookpan waarin flinke stappen gezet worden in de gewenste richting en waarbij het niet ongebruikelijk is dat direct eindoplossingen gerealiseerd worden.

Trainingen. Wat is het?

Lean

PO

Eigenaarschap

RPA security

Bizagi trainingen (+link) zie ook subs

scrumtraining

Want to know more about the possibilities?


Contact us!